沒有完美的個人，只有完美的團隊。為了幫助管理人員提升部屬培育能力，增強自上而下的高效團隊戰(zhàn)斗力，促進員工的職業(yè)化成長和發(fā)展，近日，菱王電梯邀請了資深管理專家王哲光老師為企業(yè)戰(zhàn)略培養(yǎng)人才開展了《部屬培育》的培訓課程，這是菱王電梯實施戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計劃后骨干班一次重要的培養(yǎng)課程。

王哲光老師是運營管理與營銷專家、全國百強培訓師，曾于世界500強企業(yè)CSIC中國船舶重工集團、中國500強企業(yè)紅桃開集團、美國Dunk國際教育集團等知名企業(yè)任要職，具有很強的理論知識與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

課程中，王老師結(jié)合公司情況，循序漸進地展開了管理者的角色認知與定位、部屬培養(yǎng)方案制訂、工作教導實用方法、卓越團隊的培育與打造四大模塊的課程。王老師通過有趣的互動游戲、貼切的現(xiàn)實案例，引導管理人員思考在工作中的“責任和擔當”和部署培育的重要性，學習如何通過有效的方法提升對下屬的指導和引領(lǐng)，更好地提升團隊成員的知識、技能和團隊的執(zhí)行力。

培訓課堂上學員們認真思考，積極發(fā)言，還以飽滿的熱情投入到課程的角色扮演中去，從中感受下屬與領(lǐng)導兩者不同的立場與思考問題的方式，并通過老師的點撥學到了如何帶領(lǐng)團隊、引導下屬更好地完成工作。

作為企業(yè)的骨干干部，不僅要管理好員工、做好手頭工作，更要考慮如何更好的培育部屬，讓團隊全力以赴工作，更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。通過本次培訓，公司管理人員更深刻地認識到了自身作為團隊領(lǐng)導者、輔導者和教練者的責任，并表示將把所學在工作中積極實踐，力爭帶出更優(yōu)秀的團隊，共同為早日實現(xiàn)“菱王夢”而不懈努力。